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股份制酒店集团公司的组织与管理

青岛酒店用品分享股份制酒店集团公司的组织与管理:

股份酒店集团公司的领导体制,按照所有权与经营权分离的原则·设立股东大会和董事会。

股东大会(或称产权管理委员会):是集团公司的最高权力机构,是所有权组织全体股东参加,股东大会原则上每年召开一次·但必须达到法定的人数才能召开,在股东大会上是按股计数。股东大会行使下列职权.

(1)选举和解除董事会、董事长和监事会成员;(2)确定集团的经营业务方向;审定集团五年以上发展规划;(3)修改集团章程;(4)增加或减少集团的资本;(5)决定盈亏的分配;(6)对集团的分立、合并、歇业、解散破产等重大事项作出决定。

董事会(或你经营管理委员会):是集团公司劳动集体的经营权组织。青岛酒店用品批发董事会是股东大会闭会期问行使股东大会职权的机构,是股份集团公司的常设权力机构,是集团的决策机构,也是最高业务执行机构,负责集团重大经营管理事项,董事会还是集团的法人代表,董事会成员由股东大会选出或由集团各成员酒店共同派员组成,其中管理人员技术专业人员、生产服务员工各古三分之一,董事会设董事长、常务副董事长各一人,副董事长3人,常务董事若干人,均由董事会推选产生,董事会成员任期以4年为一届,可以连任,也可以由原选派酒店中途撤换董事会每半年召开一次会议,在闭会期间,由常务理事会行使董事会的职权,董事会的职权是:(1)执行股东大会决定;(2)选任和聘任总经理,并根据总经理的提名,审查批准副总经理的任免,以及各分公司、子公司的经理人选,每届任期5年;(3)听取并审议尝、经理工作报告,会议通过集团的年度财政预算方案、决策报告和基本建设、技术改造规划;(4)审议通过集团公司的机构设置和人事、财务等霄大的管理制度;(5)审查成员酒店的加入,退出;(6)修改集团公司章程;(7)对集团公司的分立、合并、终止、清算等重大问题的决策。

集团监事会:由股东大会从股东中选出,不得蒹任董事和经理,独立地行使监督的职能,从而与董事会处于相对立的地位,主要的职权是对集团的经营管理实行监督,列席董事会会议;有权提异议,要求开会;对集团各级干部提出奖惩建议;有权检查集团的财务状况等。

集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。青岛饭店台布集团公司设总经理一名,作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作,设副总经理若于名,协助总经理开展各项工作。

在集团管理机构方面,应本着精简、高效的原则,设立国际市场开发、公关、营销、服务、物资供应、建设、投资、财务等专业职能机构,分别为集团各成员酒店提供相应的服务。

集团公司的职责和权限是:(1)贯彻执行党和国家的方针政策;(2)负责开发国际市场,搞好酒店客房国际预定系统(网络),为各成员酒店组织客源;(3)进行统一的广告宣传,制定与执行统一的质釁标准和客房价格;(4)实行独立核算,自负盈亏,对财务管理高度集权;(5)对资金采取统贷统还,上贷下划、有偿使用的方式进行管理;(6)有人事调动权;(7)有权向社会各方募集股份;(8)接受财政、银行、税务、审计、物价、工商行政、统计等部门的检查和监督,依法纳税。

股份制酒店集团公司的内部管理要强化决策,明确责权,股份集团是由众多企业联合而成的大型经济组织,集团成员酒店大都拥有经济上的法人地位,各自具有独立的经济利益,青岛酒店床上用品因此集团内部的管理,一般是采用集团的统一性和成员的相对独立性相结合的管理方式与方法,实行集权与分权相结合的模式。这种模式一方百加强了集团的统一领导,强化集团总部对所属成员酒店主要经营活动的规划指挥、协调职能,另一方面,使所属成员酒店仍然拥有一定的自主经营的权力。一般地说,凡涉及到集团总体发展的全局性权力,如集团的战略决策和经营规划,主要设备设施采购供应和国际客源市场的开发,集团的财务会计和预算的确定,整个酒店业的技术改造、技术引进和外资利用,股金的分配等方面的权力,必须由集团集中掌握。同时,为了调动所属成员酒店的经营积极性·集团应当将生产服务管理权和劳动福利决定权等下放给所属成员酒店,授予他们一定的按照变化了的情况相机处理的权力。

由于股份制集团的行为,是一种群体行为、存在着集团共同发展与投资主伸多元化的矛盾,而且集团内部是实行“统分结合"的管理模式,这就要求采取开放型全方位经营战略决策,通过集团中决策来指导成员的经营发展方向,如制定集团的发展战略和经营方针,集团的基本管理程序和管理制度等,使集团具有统一的系统目标.形成有机的整体,做到集团的整体经济效益与成员的单位经济效益相结合,集团及其成员的眼前利益与长远利益相结合·保证集团的整体性,从而使集团得以健康地发展,因此,建立强有力的决策机构,健全决策的科学程序,实行集中决策,是保证股份集团顺利发展的重要因素,决策正确,就能使集团内有凝聚力,外有发展力。

股份制酒店集团公司的民主管理,职工人股将以所有者和经营者的身份直接或间接地参加集团公司的民主管理,体现了职工主人翁的地位,职工代表以股东身份参加集团公司的股东大会和董事会。青岛宾馆布草董事会听取工会意见与工会合作,这样就能使职工代表直接参与集团公司的经营决策和日常管理事务。这比一般企业的职工代表大会参政谋政的职能大大进了一步。同时,集团公司职工代表大会也可以起到集团公司监事会的职能作用,对集团公司的各项工作到更加富有成效的监督

股份酒店集区公司的财务管理。财务管理是整个集团公司管理工作的一个重要组成部分。财务管理的主要任务是编制财务计划,搞好资产和投资的管理,负债和股金的管理,前提是对股额和股份的确定,这是一项复杂而细致的财务计算与核实工作应分别情况作全面地清产核资定股,一是对生产用和管理用固定资产核定,数字核实后,对资产价值进行计算,可按帐面净价值计价。消除面净值同资产现值的差异可采用帐面净值不变,而核定股额即按帐面净值计算,其差额可以“后备基金”反映,作为个别资产清理损失的抵偿·二是对非生产服务用的固定资产,如托丿L所、俱乐部等,是原属企业福利费开支建成或购置的,一般不应作股份。=是由折旧基金形成的生产服务用的固定资产则要分别处理。对企业现有流动资产和贷币资金及债务亦要核实。以核实的正确的债权和债务数,对帐面历年来挂帐而得不到弥补的酒店万损,未上缴的财税款,也在核实股份前予以处理.

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| 发布时间:2014.06.13    来源:    查看次数:
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